3月18日，公司通过视频会议形式组织召开“大运营”管理思路宣贯专题会。

会上，运营管理部对“大运营”管理核心理念、运营体系、配套管理工具等进行了介绍。同时，为配合“大运营”管理有效落地，会上对新修订的公司经营会议管理办法、组织绩效管理操作指引也进行了宣贯。

公司总经理助理赖云桥强调了本次专题会的重要性，并提出了工作要求：一是“大运营”管理是公司管理的重大变革，是今年“强管理”方针的具体落实，各业务部门、项目公司要全力配合，共同完成管理的变革转型；二是公司业务部门要将“大运营”管理思路，融入到管理制度、权重界面中；三是公司业务部门、各项目公司要高度重视基础管理工作，体系建立后要加强培训，培训后要强化执行，不断总结完善；四是各项目公司再次安排时间，自行组织各层级管理人员对此次专题会内容进行培训；五是运营管理部进一步加强体系的宣贯，继续组织业务部门、项目公司进行相关工作培训。