10月23日，公司组织召开了企业压减工作推进专题会议。企业压减领导小组领导和成员，公司办公室、人力部、财会部、投资部及收尾管理中心，成都温江、都江堰、大邑、瑞城物管等部门和单位负责人参加会议。

会议对各单位企业“压减”工作进展情况进行了梳理，并对后续工作进行了安排部署。

会上，公司总经理王月明对下步工作提出了要求：一是加强组织领导。各单位法人企业压减工作主要领导负主责，要亲自部署、抓落实，要将此项公司列入各单位当前重点工作之一。二是严格考核问责。根据中国中铁、中铁二局工作要求，法人企业压减工作与各级主要领导人员年度绩效考核直接挂钩，实行一票否决。同时，公司将制定相应的奖惩机制。三是加强沟通协调。为确保法人企业压减工作的顺利完成，公司各业务分管领导要加强对各单位压减工作的指导和支持，帮助协调内外部资源以方便各单位工作落实；公司各相关职能部门要做好关心和帮扶，积极协调解决各单位工作推进过程中存在的困难和问题，及时向公司分管领导汇报企业压减工作进展情况；公司各单位主要领导要主动与地方税务、工商等部门沟通协调，随时跟进进展情况。四是注重合法合规。法人企业压减工作时间紧、任务重，公司各职能部门和单位要在保证工作推进的快速性同时要高度重视过程的合法合规，不能顾此失彼，在解决问题的同时又产生新的问题。