5月7日，公司召开管理实验室活动推进会。

会议对《房地产公司全面推进管理实验室活动实施方案》和《中铁二局开展全面管理实验室活动标准化管理标杆单位评选活动的通知》进行了宣贯和解读，并对公司管理实验室活动推进工作进行了详细安排和部署。

公司营销总监王蓓指出，物管公司标准化（内控合规）体系是公司全面管理实验室活动的重要组成部分，是物管公司降低经营风险，提升管理水平的重要保障，物管公司要高度重视全面管理实验室活动，根据活动的总体部署和要求，结合自身实际，制定符合自身业务管控的标准化（内控合规）管理手册。

公司副总经理肖先洪阐述了精细化管理、标准化管理与全面管理实验室活动的关系，要求公司各单位/部门要充分认识公司管理实验室活动的重要性，要把管理实验室活动作为重点工作来抓，根据方案中的时间节点要求，对目标任务进行分解、落实和详细的部署，确保管理实验室活动有序推进；公司各单位要充分认识到标杆单位/部门评选活动的目的和重要性，并积极参与到中铁二局标杆单位/部门的评选活动中。

公司总经理王月明指出：公司各单位、部门要深刻领会中国中铁张宗言总裁关于全面推进管理实验室活动讲话精神和相关文件要求，要加强对中国中铁及中铁二局全面管理实验室活动方案的学习。要认识到开展全面管理实验室活动是推进精细化、标准化管理的重要手段，为公司打造本质优良企业提供了难得的机会与机遇，也有利于促进公司管理效能的提高。要结合自身实际，认真安排和部署，紧密围绕管理标准化，运用管理实验室活动的实践检验手段，建立健全符合法律法规又符合公司管理实际的管理制度体系。

公司总经理王月明要求：要建立专项督查督办机制。由标准化办公室指定专人进行督查督办，每季度通报工作进度，并按公司督查督办工作实施与考核办法严格考核；要建立定期汇报机制。每周召开管理实验室活动推进会；每个月由牵头部门进行书面总结汇报，确保管理实验室活动的推进进度；建立问题反馈机制。定期收集和汇总活动开展中所遇到的问题和困难，上报分管领导协调解决；建立有效的奖惩机制。对表现积极、管理创新成果丰富的单位和个人给予物质和精神上的奖励；对因个人原因造成工作延误的要严肃追责。

会议由副总经理肖先洪主持，公司领导、业务总监、总法律顾问，各行政部门、稽查队、商管中心及标准化经办人，物管公司总经理、标准化分管领导及经办人共计40余人参加了会议。