12月26日，公司副总经理陈长春、成本部一行到珠海项目检查指导工作。

上午，陈长春一行到金海澜廷项目销售中心、施工现场进行了现场检查，并与总包单位和施工各方进行了工作交流。

下午，陈长春副总经理主持召开了现场办公会，听取了项目开发进展情况、成本管控情况。他认为珠海项目团队是一个充满生机和战斗力的团队，对珠海项目前期各项工作表示肯定。同时，对项目公司下一步重点工作提出五点要求：一是要把控好开发节奏，确保各项开发节点能够按时高效完成；二是要基于设计和营销工作做好成本管控工作，加强目标的细化实施，创新开发理念，积极树立良好的品牌形象；三是各部门要加强内部协调交流，继续保持高效的团队协作能力，培养一支更加成熟和完善的地产开发管理队伍；四是抓好成本廉洁防控工作，确保要在成本控制众多环节中权责清晰、责任到位；五是立足珠海，面向粤港澳大湾区，不断拓展新的方向，深耕珠海，努力为地产的发展做出更大的贡献。