8月27日，公司组织召开了2021年上半年经济运行分析会，全面分析企业2021年上半年经济运行中存在的问题，完善工作思路和管理举措，确保2021年工作目标顺利完成。

公司党委书记、执行董事孙晓明在讲话中要求：一要清醒认识企业面临的严峻形势和突出问题。要认清公司发展和管理的“五个不够”，树立危机感和责任感，把思想和行动统一到公司近期开展的“三项制度”改革上来，通过优化组织管控体系、调整薪酬管理体系、完善业绩考核体系等手段，有效破解企业发展难题，筑牢企业高质量发展根基。二要担当作为抓落实，奋力完成年度目标任务。要始终贯彻年初“盘存量、谋发展、强管理”工作思路，以盘存量为基础、以谋发展为使命、以强管理为保障，在年轻人才培养使用、组织机构优化、薪酬绩效改进、运行机制调整等方面下功夫，在存量盘活去化、项目投资拓展、项目开发推进、物业品质提升等具体业务工作上面不断提振精神、对症下药、加快节奏，推动各项工作落实落地。

会议对公司2021年上半年经济运行情况作全面分析，对营销业务进行了专项分析。福州公司、盈庭公司、达州公司、青城旅游公司、物管公司、项目处置事业部分别从营销去化、土整清欠、集中交房、提高服务品质及收费率、法人压减等方面存在的问题及下一步工作思路进行专项报告。公司相关领导对业务工作也提出了相应要求。