2月11至12日，公司开展了“2022年度工程质量管理提拔培训”，旨在进一步强化公司工程质量管理，有用提拔公司团体工程质量管理水平。本次培训采用项目现场讲解和集中授课两种体例，约请第三方工程评估机构，以理论与现实相结合的体例，分别讲解了园林景观及建筑工程关键工序质量管控要点、质量瑕疵及通病、预防改动措施等内容。公司运营、造价、设计部，各项目公司、物管公司分管工程的向导及工程部长等约40人参培。

公司总经理张芳耀出席培训开班仪式并讲话。张芳耀强调，参培人员要通过培训变化管理理念和思路，从基础管理动手，夯实营业基础；同时张总要求，各工程管理人员要在日常管理工作中对标落实好各项内容，卡控关键要点。

公司总经理助理赖云桥向参培人员分享自身工作经历，并以此强调培训工尴尬刁难项目工程管理人员营业水平提拔的紧张性，他盼望大家增强学习，赓续提拔本身跨专业解决题目的能力。

培训结束后，公司对参培人员集中进行了培训知识测评。