10月23日，总会计师、总法律顾问罗霄，公司副总经理赖云桥到西安盈创公司开展激励机制运情况调研，人力资源部、财务会计部、运营管理部相关人员陪同。

调研中，罗总、赖总对2024年初实施的薪酬管理办法、绩效考核办法等激励机制运行情况进行详细了解，听取了项目公司在激励机制运行过程中所遇问题和反馈意见建议，并就调整权责划分、修订薪酬制度及考核办法等同项目公司深入交流。会议强调，二局集团和房地产公司在持续推动考核激励机制建设的过程中，项目公司要准确领会改革核心目的，充分激发干部员工的活力，尤其要着重推动此次改革中的核心激励机制充分发挥作用，确保考核激励体系对所有组织、所有岗位、所有员工的全覆盖。

随后，赖总带队踏勘中铁盈创中心项目现场，针对幕墙施工工作，在质量管控、高空作业安全等提出明确要求，强调要充分利用冬季来临前的施工黄金期，科学规划并妥善安排各项施工工序，以确保年度建设目标的顺利达成。

调研会后，人力部对西安盈创公司的薪酬办法和考核制度执行落实情况进行现场检查，并提出建设性、可行性意见；财务部组织开展了项目财务大检查工作，对项目公司财务档案、财务流程合规性等进行现场核查。