2月1日，中铁二局党委书记、董事长、第一督导组组长汪海旺参加并指导房地产公司党委2025年度党员领导干部民主生活会，并开展“两节”慰问暨送温暖活动。中铁二局党委常委、总会计师、总法律顾问王金吉，集团公司本部有关部门负责人，房地产公司全体领导班子成员参加会议。

会上，房地产公司党委通报了深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会整改落实情况。房地产公司领导班子和班子成员作了对照检查发言，严肃开展了批评和自我批评。会议紧扣主题，坚持刀刃向内、深入检视剖析，旨在以务实举措切实把问题整改转化为干事创业、攻坚克难强大动能。

汪海旺对本次民主生活会给予了充分肯定，认为会议准备充分，班子成员自我剖析深刻到位，相互批评开诚布公、坦诚相见，达到了统一思想、凝聚共识的效果。同时，还对房地产公司下一步发展提出了要求。

汪海旺强调，要强化理论武装，筑牢高质量发展思想根基。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议、中央城市工作会议等重要会议精神，把理论学习与企业改革发展实践深度融合、同频共振，切实将学习成果转化为干事创业的过硬本领。要通过持续深化理论武装，不断提升洞察市场变化、研判行业趋势、把握发展机遇的能力，切实把学习成效转化为推动企业改革发展的具体行动和实际成效。

汪海旺强调，要明晰发展定位，主动服务集团发展大局。要充分认识到房地产业务是集团业务板块的重要组成部分，是关乎企业高质量发展的重点领域，更是集团公司布局城市开发的重要支撑。房地产公司要立足集团发展战略赋予的使命担当，主动融入改革发展大局，聚焦“服务主业”的战略定位，通过干好在建项目提升市场核心竞争力，持续擦亮“二局地产”品牌。要强化与主业板块的协同联动，抢抓城市更新历史机遇，助力集团在城市开发领域实现规模化、高质量发展。

汪海旺强调，要纵深推进企业改革，持续激活企业发展动能。要深刻认识改革对推动企业发展的重要性，坚定不移将改革进行到底，不折不扣落实集团公司改革部署，因地制宜、分类施策推进项目公司承包、品质建造等改革举措落地。要通过改革实现对人的有效管理，尊重人性、顺应人性，以优良的制度和正确的价值观不断引导和激发人的善意和潜能，凝聚发展共识。要坚持市场化机制，通过改革实现价值合理分配，推动实现“全力创造价值——科学评价价值——合理分配价值”的良性循环，让企业利益与个体利益实现最大限度契合，不断解放和发展生产力。要通过改革形成企业发展的强大能力，把人的积极性最大限度调动起来，推动动力变革和效率变革，做到既“放得活”又“管得好”，持续激活企业发展内生动力。

汪海旺强调，要聚焦存量盘活，促进企业健康可持续发展。要牢记办好企业的初心使命，守住国有资产保值增值的底线，千方百计推进存量资产盘活。房地产公司领导班子，尤其是主要领导要勇挑重担、主动作为，聚焦重点项目，集中优势资源，聚力破解关键难题，推动企业持续健康发展。

汪海旺强调，要形成市场开发新标准，锻造城市开发核心能力。企业本质上是“社会器官”，存在的根本理由是为社会提供所需的产品和服务。房地产公司要深刻认识“品牌”对房地产企业的重大意义和价值效应。要以客户需求为价值锚点，深度对接国家和地区发展战略、深入研究行业发展规律、精准回应人民群众美好生活需要，通过成就客户来成就企业。要持续提升开发能力，强化需求端、制造端、服务端全周期品质管理，高标准、高质量推进金牛区旧城改造项目，提炼总结形成从理念、规划、设计、施工到运维的全链条、全过程标准体系，打造可复制、可推广的“投建营一体化”商业模式，让“二局建造”“二局地产”成为行业高品质建造的代名词。

汪海旺强调，要加强干部人才队伍建设，激发高质量发展内生动力。要着力加强领导班子建设，切实增强引领发展的政治自觉，锤炼洞察行业、应对挑战的战略定力，全面提升推动改革创新的能力水平，为企业高质量发展提供根本保证。领导班子要科学合理分工，层层压实责任、精准传导压力，切实做到履职尽责、担当作为。要加强干部人才队伍建设，坚持鲜明的业绩导向，持续优化选人用人机制，健全制度化选人用人管人体系，畅通人才发展通道，让优秀人才脱颖而出。要坚持以制度管人管事，刚性落实考核评价结果，确保各项体制机制落地见效、高效运转，全方位激发人才队伍干事创业活力。

会前，汪海旺代表集团公司党政工团向房地产公司送上了“两节”慰问和新春祝福。